Warsztaty to propozycja pracy nad tematami, z którymi zespoły mierzą się na co dzień. Nie są to szkolenia ani gotowe rozwiązania do wdrożenia. To obszary, nad którymi możesz pracować ze swoim zespołem, jeśli chcesz poprawić sposób współpracy, podejmowania decyzji i funkcjonowania organizacji.
Poniżej znajdziesz przykłady tematów, które zespoły najczęściej biorą na warsztat:
Decyzje i odpowiedzialność w zespole
Możesz pracować z zespołem nad tym, kto i w jaki sposób podejmuje decyzje, gdzie odpowiedzialność się rozmywa i jakie są konsekwencje braku jasnych ustaleń. To dobry punkt wyjścia, gdy pojawia się chaos, opóźnienia lub frustracja.
Komunikacja, która naprawdę działa
Ten obszar dotyczy rozmów, które są odkładane lub prowadzone nie wprost. Z zespołem można przepracować oczekiwania, granice, feedback i trudne tematy, zanim zamienią się w konflikty.
Zaufanie i codzienne zachowania
Z zespołem warto przyjrzeć się temu, jak w praktyce budowane lub tracone jest zaufanie. To praca nad realnymi sytuacjami, a nie deklaracjami zapisanymi w prezentacjach.
Role, współpraca i granice
Ten temat pozwala zespołowi uporządkować role, zakresy odpowiedzialności i sposób współpracy. Szczególnie przydatny tam, gdzie „wszyscy robią wszystko” albo gdzie odpowiedzialność jest niejasna.
Konflikty i napięcia w zespole
Zamiast unikać konfliktów, zespół może nauczyć się je rozumieć i wykorzystywać konstruktywnie. To obszar pracy nad źródłami napięć i sposobami reagowania, zanim sytuacje eskalują.
Styl przywództwa i oczekiwania wobec lidera
Z zespołem lub kadrą liderów można pracować nad tym, jak styl zarządzania wpływa na współpracę, odpowiedzialność i zaangażowanie. To dobry temat, gdy organizacja się zmienia lub rośnie.
Zmiana i adaptacja zespołu
Jeśli zespół przechodzi przez zmianę, warto wspólnie uporządkować jej sens, cele i role. Praca nad tym obszarem pomaga ograniczyć opór i niepewność.
Współpraca w modelu hybrydowym lub rozproszonym
Z zespołem można przyjrzeć się temu, jak działa komunikacja, odpowiedzialność i zaufanie w pracy zdalnej lub hybrydowej oraz co wymaga doprecyzowania.
Jak z tego skorzystać
Każdy z tych tematów może być punktem wyjścia do wspólnej pracy zespołu. Zakres, forma i głębokość warsztatów są zawsze dopasowywane do kontekstu organizacji i realnych wyzwań, z którymi mierzą się ludzie.
Warsztaty nie dają gotowych odpowiedzi. Pomagają zespołom zadawać właściwe pytania i wypracowywać własne rozwiązania.